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[微观点] 新广播 新征程
发布日期：2019-5-16 点击次数：
微观点折射大问题，微言论参透大道理。
孟伟：我国广播发展呈现六大新趋势。一是从过去注重调频广播的覆盖到目前强化互联网阵地布局，关注广播多平台的有效传播到达；二是以新广播的崭新面貌，在舆论引导层面完成党和国家的重大宣传任务，针对不同用户人群，制造现象级的传播效果；三是广播在产业经营领域，逆势上扬，触及经营本体的改革提速，拓展广播用户增量市场；四是信息过剩趋势下，广播声音表达的媒体优势更为凸显，专业化、权威性彰显广播媒体实力；五是多年来广播活动的密集锤炼，锻造了广播在文化活动中强大的社会动员组织传播的潜力，有望在与互联网竞合发展中赢得某种先机；六是广播多维视角试水人工智能、车联网和物联网，为未来新广播发展布局。
侯东合：具体到某一家广播电台，如果其实力雄厚，可以充分发挥自身优势，在市场上寻找多种盈利方向，通过包括声音在内的多元化业务，如全媒体业务、互联网视听、文化产业投资等谋求一个大传媒公司的市场化生存。但对以声音为传播载体的整个传统广播行业来说，在未来媒体竞争和分工中，它最理想的选择是：立足自己音频产品生产者和发布者的行业分工与专长，在做好既有传统无线广播业务的同时，迅速实现与移动互联网的深度融合，在原来“广播+互联网”的基础上，着力打造“移动互联网+广播”“移动互联网+音频”的移动互联网音频产品生产和发布平台，为以智能手机和车联网为代表的移动互联网接收端提供全方位音频内容及音频平台服务，使传统广播由单纯的无线广播升级为“广播+ 音频”的双产品、双平台新广播，全面满足传统广播平台和移动互联网平台用户的音频需求。若给这种新广播取一个名字，可以叫 Raudio（英文radio和audio 两词组合而成）。
李金锋：广播媒体产业延伸至其他行业所分享的并不是该行业固有的利润，而是获得合作联盟运营增益所产生的边际利润。也就是说，广播媒体产业及其所要延伸的行业是在各自不需要出让固有利益、互利共赢的基础上，对共同运营所开拓的新利润空间进行共享。广播媒体产业选择向哪些行业延伸运营呢？就运营模式设计的根本问题“利润来源”而言，应选择合作前景乐观、有较大利润空间并能在相对较长的时间里可以分享边际利润的行业。因此，对广播媒体产业拟延伸进入的行业，要在确定之前进行充分调查、认真分析，以确保能够因合作运营而产生较为丰厚的利润。
张渤：广播对于听众或者用户的重视，不再局限于某一档节目是否借助公号、微信、微博与听众形成互动，而是从单一节目、线下活动、台内台外APP平台、公众号等全方位整合角度增加粉丝黏性，甚至形成粉丝经济。广播推动UGC内容的初衷并非只为了以新的节目形态来填充电台时间吸引用户，其本质是为了留住用户的兴趣并使更多的用户卷入其中，从而扩展传统广播的听众范围，形成深层对话机制。虽然只是个别电台个别节目的尝试，但是已经开启互联网理念直接渗透广播内容生产源头的先河。这一方式，使广播用户深度卷入到广播内容的制作层面，毕竟目前国内广播的经济来源主要仍为广告收入。
童云：新广播形态总体上表现为“互联网+广播”，与国家的“互联网+”战略相契合，亦即云计算、大数据、传感器、人工智能等新兴技术与广播深度融合，出现广播云服务、广播网络、新终端等新的声音媒介形态。其中，广播云服务是基于云计算的媒体运营和用户服务系统，面向内容加工、整合、运营和服务的综合需求，实现信息资源聚合、数据分析整理、采编流程管理、融媒内容生产、多渠道智能发布，以及用户数据管理为一体的融媒管理平台。新广播形态下，内容生产和传播是一个开放的、动态的体系，每个生产环节互相连接，互相交互，形成复杂的网状结构。声音在多媒体、多渠道以多元化形态传播。
张惠辛：新广播的理论也许还不完备，但其轮廓却已可初步勾勒。就品牌传播而言，可以用四个关键词予以概括：第一个是整合，广播原来的特征就是地方化，所以它的投放非常分散，新广播的平台化，能够把全国的优质电台、优质节目在一个平台做一个高度整合，为品牌实现广播的有效整合投放；第二个是精准，智能化地帮助品牌找到最合适的节目，同时根据品牌的个性投放最有效的、对味的内容，甚至帮助品牌和广告公司找到目标消费者，精准地帮助他们甄选节目内容，这是一个有待挖掘的深度服务价值；第三个是定制，给予品牌或者特定消费群一个服务程式，为其定制各种节目，甚至为其建立一个定制平台，量身定制，这也是品牌非常需要的深度内容服务；第四个是透明，这是传统电台没有的，让所有的投放和反馈价值都通过数据透明地展现给被服务的对象，从而也推动电台的整体进入数字服务时代。
涂有权：主流媒体在抢夺舆论话语权，增强传播力、引导力、影响力、公信力的过程中，越发意识到安身立命的根基，不是抢粉丝求关注，不是搏出位当网红，而是不忘初心，牢记使命，“对于媒体而言，政府是媒体的魂，百姓是媒体的根”。要更加积极地参与社会公共治理，更加主动地投身社会主义核心价值观的传播，发力正能量的弘扬，激发全社会积极向上的力量，让主旋律更响亮，正能量更强劲，文化自信更彰显。更好地坚守主流阵地，进一步夯实赖以生存的土壤，与新兴媒体积极相融而又自觉保持距离，与非主流文化划清界限，赢得社会尊敬与大众信赖，增强品牌公信力，提升变现能力。在这一点上，传统主流媒体都有共识，广播也不例外。
马骧：用户思维最为核心的环节是“价值观传递”。在这样一个万物皆媒、全民直播环境下，看似什么人都可以屹立时代的潮头，但是大浪淘沙之后，但只有那些拥有完整价值观体系的身份认同才能够获得真正的忠实用户，也才具有媒体价值和品牌影响力。自媒体人罗振宇曾提出“魅力人格体”的概念，其实就是从价值观传递的视角阐释用户运营的思维。只要树立起“魅力人格体”，拥有自己特有的价值观体系，广播主持人就会拥有相对固定的社群。这个社群中的听众一旦对其所主持的节目产生了黏性，就很有可能持续关注与其有关的所有衍生产品，这个时候就可以实现用户向消费者的转化了。
陈旭：作为传统广播人，我们都坚信一点，有场景在就有广播在，有场景在就有需求。移动互联时代改变了广播收听渠道、时间以及受众的行为习惯，也给传统广播带来了更多发展空间。特别是随着4G、5G时代的到来，广播在传播渠道上有了无限可能。新广播时代的传播体系将会更加进步、更加便利，新广播时代关于“声音”的遐想和呈现将会有各种各样的通路，这些通路就是广播的生命线。如何发挥自身优势，以精致、专业、实用的内容去占领声音的制高点，如何借力运营，以互联网思维去创新直播流、贯通线上线下内容资源，如何“买船” 融合，以资本为纽带，彻底实现市场化运作移动音频产品，应是传统广播人去思考和研究的一个个课题。
安琪：从“功能”向“智能”升级过程中，不仅需要打造智慧广播电台，还需要占领技术最高地。学会做互联网的“老板”，而不是给互联网“打工”，进一步开发广播融媒体平台，并利用广播大数据进行评估技术，实现版权保护技术和广播智能科技。由此可见，广播发展需要找到向“内”的力量，服务“用户”更是“引导”用户。广播转型无法忽视行业基础经济规律，并在广播边界消融的“太空舱”，启动广播人才工程，确保我国主流广播媒体的资质优势和文化安全。把单一的以“听”为主的节目，转变为多元化的推广方向，树立自身的权威性和主流性，把自身条件和各大媒体相结合，影响和改变受众的生活方式，使广播媒体在众多媒体的竞争时代中发扬光大，打造属于自己的“品牌”。
孟伟：我国广播发展呈现六大新趋势。一是从过去注重调频广播的覆盖到目前强化互联网阵地布局，关注广播多平台的有效传播到达；二是以新广播的崭新面貌，在舆论引导层面完成党和国家的重大宣传任务，针对不同用户人群，制造现象级的传播效果；三是广播在产业经营领域，逆势上扬，触及经营本体的改革提速，拓展广播用户增量市场；四是信息过剩趋势下，广播声音表达的媒体优势更为凸显，专业化、权威性彰显广播媒体实力；五是多年来广播活动的密集锤炼，锻造了广播在文化活动中强大的社会动员组织传播的潜力，有望在与互联网竞合发展中赢得某种先机；六是广播多维视角试水人工智能、车联网和物联网，为未来新广播发展布局。
侯东合：具体到某一家广播电台，如果其实力雄厚，可以充分发挥自身优势，在市场上寻找多种盈利方向，通过包括声音在内的多元化业务，如全媒体业务、互联网视听、文化产业投资等谋求一个大传媒公司的市场化生存。但对以声音为传播载体的整个传统广播行业来说，在未来媒体竞争和分工中，它最理想的选择是：立足自己音频产品生产者和发布者的行业分工与专长，在做好既有传统无线广播业务的同时，迅速实现与移动互联网的深度融合，在原来“广播+互联网”的基础上，着力打造“移动互联网+广播”“移动互联网+音频”的移动互联网音频产品生产和发布平台，为以智能手机和车联网为代表的移动互联网接收端提供全方位音频内容及音频平台服务，使传统广播由单纯的无线广播升级为“广播+ 音频”的双产品、双平台新广播，全面满足传统广播平台和移动互联网平台用户的音频需求。若给这种新广播取一个名字，可以叫 Raudio（英文radio和audio 两词组合而成）。
李金锋：广播媒体产业延伸至其他行业所分享的并不是该行业固有的利润，而是获得合作联盟运营增益所产生的边际利润。也就是说，广播媒体产业及其所要延伸的行业是在各自不需要出让固有利益、互利共赢的基础上，对共同运营所开拓的新利润空间进行共享。广播媒体产业选择向哪些行业延伸运营呢？就运营模式设计的根本问题“利润来源”而言，应选择合作前景乐观、有较大利润空间并能在相对较长的时间里可以分享边际利润的行业。因此，对广播媒体产业拟延伸进入的行业，要在确定之前进行充分调查、认真分析，以确保能够因合作运营而产生较为丰厚的利润。
张渤：广播对于听众或者用户的重视，不再局限于某一档节目是否借助公号、微信、微博与听众形成互动，而是从单一节目、线下活动、台内台外APP平台、公众号等全方位整合角度增加粉丝黏性，甚至形成粉丝经济。广播推动UGC内容的初衷并非只为了以新的节目形态来填充电台时间吸引用户，其本质是为了留住用户的兴趣并使更多的用户卷入其中，从而扩展传统广播的听众范围，形成深层对话机制。虽然只是个别电台个别节目的尝试，但是已经开启互联网理念直接渗透广播内容生产源头的先河。这一方式，使广播用户深度卷入到广播内容的制作层面，毕竟目前国内广播的经济来源主要仍为广告收入。
童云：新广播形态总体上表现为“互联网+广播”，与国家的“互联网+”战略相契合，亦即云计算、大数据、传感器、人工智能等新兴技术与广播深度融合，出现广播云服务、广播网络、新终端等新的声音媒介形态。其中，广播云服务是基于云计算的媒体运营和用户服务系统，面向内容加工、整合、运营和服务的综合需求，实现信息资源聚合、数据分析整理、采编流程管理、融媒内容生产、多渠道智能发布，以及用户数据管理为一体的融媒管理平台。新广播形态下，内容生产和传播是一个开放的、动态的体系，每个生产环节互相连接，互相交互，形成复杂的网状结构。声音在多媒体、多渠道以多元化形态传播。
张惠辛：新广播的理论也许还不完备，但其轮廓却已可初步勾勒。就品牌传播而言，可以用四个关键词予以概括：第一个是整合，广播原来的特征就是地方化，所以它的投放非常分散，新广播的平台化，能够把全国的优质电台、优质节目在一个平台做一个高度整合，为品牌实现广播的有效整合投放；第二个是精准，智能化地帮助品牌找到最合适的节目，同时根据品牌的个性投放最有效的、对味的内容，甚至帮助品牌和广告公司找到目标消费者，精准地帮助他们甄选节目内容，这是一个有待挖掘的深度服务价值；第三个是定制，给予品牌或者特定消费群一个服务程式，为其定制各种节目，甚至为其建立一个定制平台，量身定制，这也是品牌非常需要的深度内容服务；第四个是透明，这是传统电台没有的，让所有的投放和反馈价值都通过数据透明地展现给被服务的对象，从而也推动电台的整体进入数字服务时代。
涂有权：主流媒体在抢夺舆论话语权，增强传播力、引导力、影响力、公信力的过程中，越发意识到安身立命的根基，不是抢粉丝求关注，不是搏出位当网红，而是不忘初心，牢记使命，“对于媒体而言，政府是媒体的魂，百姓是媒体的根”。要更加积极地参与社会公共治理，更加主动地投身社会主义核心价值观的传播，发力正能量的弘扬，激发全社会积极向上的力量，让主旋律更响亮，正能量更强劲，文化自信更彰显。更好地坚守主流阵地，进一步夯实赖以生存的土壤，与新兴媒体积极相融而又自觉保持距离，与非主流文化划清界限，赢得社会尊敬与大众信赖，增强品牌公信力，提升变现能力。在这一点上，传统主流媒体都有共识，广播也不例外。
马骧：用户思维最为核心的环节是“价值观传递”。在这样一个万物皆媒、全民直播环境下，看似什么人都可以屹立时代的潮头，但是大浪淘沙之后，但只有那些拥有完整价值观体系的身份认同才能够获得真正的忠实用户，也才具有媒体价值和品牌影响力。自媒体人罗振宇曾提出“魅力人格体”的概念，其实就是从价值观传递的视角阐释用户运营的思维。只要树立起“魅力人格体”，拥有自己特有的价值观体系，广播主持人就会拥有相对固定的社群。这个社群中的听众一旦对其所主持的节目产生了黏性，就很有可能持续关注与其有关的所有衍生产品，这个时候就可以实现用户向消费者的转化了。
陈旭：作为传统广播人，我们都坚信一点，有场景在就有广播在，有场景在就有需求。移动互联时代改变了广播收听渠道、时间以及受众的行为习惯，也给传统广播带来了更多发展空间。特别是随着4G、5G时代的到来，广播在传播渠道上有了无限可能。新广播时代的传播体系将会更加进步、更加便利，新广播时代关于“声音”的遐想和呈现将会有各种各样的通路，这些通路就是广播的生命线。如何发挥自身优势，以精致、专业、实用的内容去占领声音的制高点，如何借力运营，以互联网思维去创新直播流、贯通线上线下内容资源，如何“买船” 融合，以资本为纽带，彻底实现市场化运作移动音频产品，应是传统广播人去思考和研究的一个个课题。
安琪：从“功能”向“智能”升级过程中，不仅需要打造智慧广播电台，还需要占领技术最高地。学会做互联网的“老板”，而不是给互联网“打工”，进一步开发广播融媒体平台，并利用广播大数据进行评估技术，实现版权保护技术和广播智能科技。由此可见，广播发展需要找到向“内”的力量，服务“用户”更是“引导”用户。广播转型无法忽视行业基础经济规律，并在广播边界消融的“太空舱”，启动广播人才工程，确保我国主流广播媒体的资质优势和文化安全。把单一的以“听”为主的节目，转变为多元化的推广方向，树立自身的权威性和主流性，把自身条件和各大媒体相结合，影响和改变受众的生活方式，使广播媒体在众多媒体的竞争时代中发扬光大，打造属于自己的“品牌”。
来源：《传媒》
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